数字化作为当下热议的话题，近年内在大多数的头部企业都将数字化转型列为企业的重要任务。而数字化的具体定义，各行各业都有着自己的看法，能达成基本共识的可能就是要应用IT管理系统。

一 、数字化转型是什么？

    数字化转型就是利用数字化技术推动企业组织转变业务模式、组织架构、企业文化等方面的变革措施。运用数字化转型的企业，大多数都会在收入来源、产品和服务以及商业模式方面有新的方向。因此，数字化转型带来的是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果就是商业模式的变革。既然作为全新的商业模式，那么数字化的转型对企业有什么意义呢？

二 、数字化转型的意义是什么？

    人员需求大、业务效率低等带来的成本问题，员工流失、客户流失带来的利润缩减问题，是大部分企业都正在努力解决的经营管理难题。然而，仅依靠传统的处理方式，比如缩减开支、扩大销售队伍，并不能彻底解决。

    在互联网数字化技术下，企业可以引进财务管理系统、人力资源管理等系统，将经营管理的各个环节监控到软件系统中，进行数据的分析处理、整合统计，管理者可以直观地看到是哪一个环节出了问题，哪些地方可以优化，用数据思维去制定决策，能够更高效地帮助企业解决经营管理问题。

    很多企业数字化转型更多的是解决企业目前的发展节奏，顺应时代的发展，跟上步伐，但有一些企业在转型过程中能够发展得更加强大，进而能够把自身数字化转型的能力和转型的机制进行模块化，标准化，以便能将其适配很多同类企业，这就是数字化转型赋能。

    通过数字化转型，能够更加清楚企业业务运行的方向和规模发展情况，通过数据也可以更好的预判业务的发展潜力，在数据驱动下更快地做好业务能力构建和业务方向的调整，即便要转变业务方向，也能更好知道向什么方向转，现存业务在哪些方面存在问题，问题形成的原因，在后续的业务调整中应该如何规避，这就是企业发展的适应能力和转向能力。

    数字化转型是时代和环境变化的必然调整，而数字化转型也同样会带给企业更多的机遇，虽然企业数字化转型存在很多困难和困局，但是转型势在必行，在转型的问题，我们应该把注意力放在如何转、怎么转的问题上，到底是自己来通过技术研发和自身能力来转型，还是部分依托自己，部分依托外部力量，亦或者全部托管式外包换转型都需要深思熟虑，数字化本身不难，难得就是在思维的转变、突破，在于执行转型的决心和力度。

    为助力物流企业数字化转型，道达为生产企业、物流公司、车队、司机打造一站式数字化网络货运平台。通过在线签订合同、车货交易、在线结算、车辆管理、轨迹跟踪定位、ETC、金融等功能，实现全流程线上化管理，提高企业协同效率，增强企业活力，达到降本增效的目的。如今已成为企业抓住先机、抢占未来发展制高点的有力支撑。